Measuring mania / Indicateur mania
See on Scoop.it – Things I grab here and there
When I was kid I remember vividly being taught that all words that were feminine, ended all with an ‘E’. I remember also that my first thought was: Great! One simple rule for a change;…
… my second thought was: how come mare (une jument) does not comply with that rule?
Quand j’étais enfant je me souviens très bien être instruit que tous les mots féminins, tous se terminaient par ‘E’. Je me souviens aussi que ma première pensée a été : Super! Enfin une règle simple; ma seconde pensée a été: comment ça se fait que ‘jument’ n’obéit pas à cette règle?
See on plerudulier.wordpress.com
No More Résumés, Say Some Firms – WSJ.com
Union Square Ventures recently posted an opening for an investment analyst.
Instead of asking for résumés, the New York venture-capital firm—which has invested in Twitter, Foursquare, Zynga and other technology companies—asked applicants to send links representing their “Web presence,” such as a Twitter account or Tumblr blog. Applicants also had to submit short videos demonstrating their interest in the position.
Union Square says its process nets better-quality candidates —especially for a venture-capital operation that invests heavily in the Internet and social-media—and the firm plans to use it going forward to fill analyst positions and other jobs.
Union Square Ventures a récemment posté une annonce pour un analyste d’investissement.
Au lieu de demander un curriculum vitae, la société NewYorkaise de capital risque, qui a investi dans Twitter, Foursquare, Zynga et d’autres entreprises de ce type -a demandé aux candidats d’envoyer des liens représentant leur “présence sur le Web», comme un compte Twitter ou un blog Tumblr. Les candidats devaient aussi présenter des courtes vidéos démontrant leur intérêt pour le poste.
Union Square affirme que son processus permet de mieux cibler la qualité des candidats, surtout pour une opération de capital-risque qui investit massivement dans l’Internet et les médias sociaux et l’entreprise prévoit de l’utiliser à l’avenir pour des postes d’analyste et d’autres emplois.
Daily chart: Winners and losers | The Economist
AS MANY rich economies face recession this year, it is interesting to compare how output per person has changed in the world’s big economies since 2007, just before the financial crisis hit. According to the Economist Intelligence Unit’s forecasts, people in Britain, America, France and Japan will be less well-off in 2012 than they were in 2007. In Britain, real GDP per person will drop by more than 5% compared with its pre-crisis level. Germany and the BRIC countries are doing better. India’s real output per person is forecast to be 34% higher this year than it was in 2007; the increase in China will be over 50%.
COMME BEAUCOUP d’économies riches font face à une cette année, il est intéressant de comparer la façon dont la production par personne a changé dans les grandes économies du monde depuis 2007, juste avant la crise financière. Selon les prévisions de l’Economist Intelligence Unit, les gens en Grande-Bretagne, l’Amérique, la France et le Japon seront moins bien lotis en 2012 qu’ils ne l’étaient en 2007. En Grande-Bretagne, le PIB réel par personne diminuera de plus de 5% par rapport à son niveau d’avant crise. L’Allemagne et les pays BRIC se portent mieux.La production réelle de l’Inde par personne est prévu à 34% de pluscette année qu’il ne l’était en 2007; l’augmentation de la Chine sera de plus de 50%.
88% of US businesses now monitor online feedback: infographic | Econsultancy
88% of US businesses are now actively monitoring online feedback and conversations online, according to a Forrester Consulting survey released today.
However, the Dell-commissioned report also found that only 6% of companies consider listening and digital engagement to be integral to their organisations.
88% des entreprises américaines suivent désormais activement les commentaires et les conversations en ligne les concernant, selon une enquête de Forrester Consulting publié aujourd’hui.
Toutefois, le rapport commandé par Dell a également constaté que seules 6% des entreprises considèrent l’écoute et l’engagement numérique comme partie intégrante de leurs organisations.
media social, listening to customers
via 88% of US businesses now monitor online feedback: infographic | Econsultancy.
14 Wiki CMS To Help You Build Your Own Wikipedia
Wikis are a rare breed of websites – we all would agree on that. Designing a portfolio, corporate blog or any such website is an entirely different concept from designing wikis. When it comes to wikis, not only does the website ‘rise’ in terms of its size, but also in terms of complexity. Wikis need to be so designed that the finished website does not look clumsy or unorganized – no matter how much data it has, and at the same time is simple enough for even the most novice user to understand. Following that, and perhaps most importantly, wikis need to be edited not by an individual but an entire community – again, simplicity and ease of use come into play!
Computer that can read promises cancer breakthroughs – Telegraph
Called CRAB, the system is able to trawl through millions of peer-reviewed articles for clues to the causes of tumours. Already, it has uncovered a potential reason why some chemicals induce pancreatic cancer only in men.
CRAB is the latest implementation of a rapidly-emerging form of artificial intelligence called natural language processing, which is also used in the Siri personal assistant software in the iPhone 4S. It allows computers to read texts and derive meaning from them, despite their complexity and abiguities, as humans do.
The system will first be used to assess the risk that new chemicals could cause cancer.
Appelé CRABE le système est capable de naviguer parmi des millions d’articles évalués par des indices sur les causes des tumeurs. Déjà, il a découvert une raison potentielle pourquoi certains produits chimiques induisent un cancer du pancréas chez les hommes.
CRABE est la dernière application d’une forme rapide et émergence de l’intelligence artificielle appelée traitement du langage naturel, qui est également utilisé dans le logiciel Siri l’assistant personnel de l’iPhone 4S. Il permet aux ordinateurs de lire des textes et comprendre la signification de ces dernières, malgré leur complexité et abiguities, a l’instar les humains.
Le système sera d’abord utilisé pour évaluer le risque que les nouveaux produits chimiques d’engendrer un cancer.
via Computer that can read promises cancer breakthroughs – Telegraph.
Indian technology firms: Seeking to avoid a mid-life crisis | The Economist
Western firms such as IBM and Accenture can be sniffy about their Indian rivals’ sophistication. Yet customers seem to be getting more promiscuous about whom they buy their “solutions” from: witness the rise of salesforce.com, a web-based, off-the-shelf product that helps companies manage their sales staff. This suggests that barriers to entry have fallen. The three Indian firms certainly hope so, and are throwing resources at muscling into higher-value services. If they get the formula right, their sales from this line of business “could go up fast”, says Mr Kaka.
To make the leap into the top league of global IT services, India’s three giants may have to hire many more people in rich countries. That is partly because the required skills are scarce in India, and partly because a physical presence is needed for some tasks, especially in consulting. Japan’s carmakers were pilloried in America until they shifted some production there, hiring locals and thus creating local loyalty. India’s IT firms are now following their footsteps.
Les entreprises occidentales comme IBM et Accenture peuvent se montrer snobs à propos de sophistication de leurs rivaux indiens. Pourtant, les clients semblent être plus regardants sur le sujet de à qui ils achètent leurs «solutions»: témoin la montée de salesforce.com, un produit basé sur le Web, off-the-shelf qui aide les entreprises à gérer leur personnel de vente. Cela suggère que les barrières à l’entrée ont baissé. Les trois entreprises indiennes ont de bons espoirs, et se musclent pour se lancer dans des services à valeurs ajoutées plus élevées. S’ils obtiennent la bonne formule, leurs ventes de ce secteur d’activité “pourrait bondir très fortement“, explique M. Kaka.
Pour faire le saut dans le peloton de tête des services IT globaux, l’Inde trois géants devront embaucher beaucoup plus de gens dans les pays riches. En partie parce que les compétences requises sont rares en Inde, et en partie parce qu’une présence physique est nécessaire pour certaines tâches, notamment dans le conseil. Les constructeurs automobiles japonais ont été mis au pilori en Amérique jusqu’à ce qu’ils délaissent quelque peu la production et embauchent les habitants créant ainsi de la loyauté locale. Les entreprises IT en Inde suivent désormais leurs traces.
via Indian technology firms: Seeking to avoid a mid-life crisis | The Economist.
Are you ready for the era of ‘big data’? – McKinsey Quarterly – Strategy – Innovation
The era of big data also could yield new management principles. In the early days of professionalized corporate management, leaders discovered that minimum efficient scale was a key determinant of competitive success. Likewise, future competitive benefits may accrue to companies that can not only capture more and better data but also use that data effectively at scale. We hope that by reflecting on such issues and the five questions that follow, executives will be better able to recognize how big data could upend assumptions behind their strategies, as well as the speed and scope of the change that’s now under way.
L’ère des grandes données pourrait également céder nouveaux principes de gestion. Dans les premiers jours de la gestion d’entreprise professionnalisée, les dirigeants ont découvert que la recherche de la grandeur efficace minimale a été un facteur clé de succès dans la compétition. De même, les futurs avantages concurrentiels peuvent revenir à des entreprises qui peuvent non seulement saisir des données plus et mieux, mais aussi utiliser ces données de manière efficace à grande échelle. Nous espérons que par une réflexion sur ces questions et les cinq questions qui suivent, les dirigeants seront mieux en mesure de reconnaître comment l’ampleur des données pourrait consolider des hypothèses derrière leurs stratégies, ainsi que la vitesse et la portée du changement qui est maintenant en cours.
via Are you ready for the era of ‘big data’? – McKinsey Quarterly – Strategy – Innovation.
Seth’s Blog: Back to (the wrong) school
Large-scale education was never about teaching kids or creating scholars. It was invented to churn out adults who worked well within the system.
Of course, it worked. Several generations of productive, fully employed workers followed. But now?
Nobel-prize winning economist Michael Spence makes this really clear: there are tradable jobs (making things that could be made somewhere else, like building cars, designing chairs and answering the phone) and non-tradable jobs (like mowing the lawn or cooking burgers). Is there any question that the first kind of job is worth keeping in our economy?
Alas, Spence reports that from 1990 to 2008, the US economy added only 600,000 tradable jobs.
via Seth’s Blog: Back to (the wrong) school.
Emerging vs developed economies: Power shift | The Economist
The emerging world begins to seize the lion’s share of global markets
REAL GDP in most rich economies is still below its level at the end of 2007. In contrast, emerging economies’ output has jumped by almost 20% over the same period.
NOTE: Our definition of developed economies based on 1990 data: Australia, Austria, Belgium, Canada, Denmark, Finland, France, Germany, Greece, Iceland, Ireland, Italy, Japan, Luxembourg, Netherlands, New Zealand, Norway, Portugal, Spain, Sweden, Switzerland, United Kingdom, United States.
Emerging vs developed economies: Power shift | The Economist.
